{"id":32302,"date":"2022-06-10T13:42:14","date_gmt":"2022-06-10T11:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.piccini1882.it\/michelangelo-piccini-visionen-nachhaltigkeit-und-die-zukunft-von-familienunternehmen\/"},"modified":"2022-06-10T13:42:14","modified_gmt":"2022-06-10T11:42:14","slug":"michelangelo-piccini-visionen-nachhaltigkeit-und-die-zukunft-von-familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.piccini1882.it\/de\/blog\/2022\/06\/10\/michelangelo-piccini-visionen-nachhaltigkeit-und-die-zukunft-von-familienunternehmen\/","title":{"rendered":"Michelangelo Piccini: Visionen, Nachhaltigkeit und die Zukunft von Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"
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Michelangelo Piccini spricht \u00fcber die Zukunft des Unternehmens mit Schwerpunkt auf Investitionen in die Landwirtschaft und die Traubenverarbeitung. Die Familie Piccini zeichnet sich durch Dynamik und kontinuierliche Reinvestitionen aus. Kurzfristig wird sich das Unternehmen weiterhin auf die \u00f6kologische und soziale Nachhaltigkeit konzentrieren und seine Pr\u00e4senz auf den internationalen M\u00e4rkten verst\u00e4rken. Die Exporte, die 68 % des Umsatzes ausmachen, sind f\u00fcr die Bilanz von entscheidender Bedeutung. Die neue Generation f\u00fchrt das Familienerbe mit einer zukunftsorientierten Vision weiter, ohne dabei den Wert der Tradition zu vergessen. Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen waren die Kommunikation und die Umstellung der Produktionsprozesse nach der Pandemie, wobei der Schwerpunkt auf den steigenden Materialkosten lag. <\/p>\n

Welche Verm\u00f6genswerte beabsichtigt das Unternehmen in naher Zukunft zu entwickeln?<\/span><\/strong><\/p>\n

Die mittelfristige Vision sieht einen relativen Anstieg der Investitionen vor <\/span>auf<\/span> Landwirtschaft und der Traubenverarbeitungsstufen. Ich denke, es ist wichtig, dass wir bei unseren Gesch\u00e4ftsprozessen immer im Hinterkopf behalten, dass <\/span>die Wurzeln unserer Arbeit liegen in der Erde<\/span>. Die St\u00e4rkung dieses Aspekts bedeutet also, dass wir uns wieder mit dem<\/span>Das Rohmaterial unserer Arbeit, n\u00e4mlich der Weinstock und seine Fr\u00fcchte.<\/span><\/p>\n

Wie wird die Familie Piccini im wirtschaftlichen Kontext charakterisiert?<\/span><\/strong><\/p>\n

Seit f\u00fcnf Generationen haben wir Dynamik zu unserem Markenzeichen gemacht. Um unsere Projekte zu finanzieren und unsere Visionen zu verwirklichen, ist es nat\u00fcrlich notwendig, st\u00e4ndig zu reinvestieren, um die Entwicklung des Unternehmens zu unterst\u00fctzen. <\/span><\/p>\n

Sehen Sie konkrete Ziele vor, die kurzfristig erreicht werden sollen?<\/span><\/strong><\/p>\n

In unmittelbarer Zukunft werden wir den bereits eingeschlagenen Weg in Bezug auf \u00f6kologische und soziale Nachhaltigkeit weitergehen. Dieses Engagement wird mit dem Wunsch einhergehen, unser Verkaufspersonal in der Region zu verst\u00e4rken, und wir werden weiterhin an Weinmessen und Veranstaltungen teilnehmen. <\/span><\/p>\n

Welche Strategien sollten gew\u00e4hlt werden, um das Unternehmen auf den internationalen M\u00e4rkten zu entwickeln und das Gesch\u00e4ft nach der Covid-19-Pandemie wieder anzukurbeln?<\/span><\/strong><\/p>\n

Die Folgen der Verbreitung von Covid-19 haben die Spielregeln ver\u00e4ndert.<\/span> Zweifellos war die Pandemie eine der h\u00e4rtesten Pr\u00fcfungen in der j\u00fcngeren Geschichte unseres Unternehmens; dennoch haben wir sie \u00fcberstanden, indem wir mit Flexibilit\u00e4t und Planung auf die Widrigkeiten reagiert haben. <\/span><\/p>\n

Wir sind bereits auf zahlreichen ausl\u00e4ndischen M\u00e4rkten pr\u00e4sent<\/span>konzentriert sich unsere Strategie auf die Entwicklung neuer Produkte, <\/span> auf den wichtigsten Vertriebswegen, die w\u00e4hrend der Pandemie entstanden sind, platziert werden. Dies ist zum Beispiel der Fall bei unserer Linie “Costa Toscana”, die <\/span>haupts\u00e4chlich <\/span>f\u00fcr den Online-Sektor<\/span>ein Kanal, der in den letzten Jahren einen betr\u00e4chtlichen Anstieg der Verkaufszahlen erfahren hat. <\/span> <\/p>\n

Der wesentliche Ausgangspunkt ist das Markenimage und das Werteuniversum, das es in den K\u00f6pfen der Verbraucher hervorruft. <\/span>Au\u00dferdem haben wir uns in den letzten Jahren f\u00fcr die Sache des<\/span>der \u00f6kologischen Landwirtschaft, die die Erde respektiert. <\/span>A<\/span>heute, <\/span>Verbraucher <\/span>haben<\/span>ein starkes soziales und \u00f6kologisches Bewusstsein entwickelt, wobei der Schwerpunkt auf \u00f6kologisch nachhaltigen Themen liegt. Unsere Verpflichtung ist in diesem Fall eine doppelte: ein Produkt zu garantieren, das den neuen Anforderungen des Marktes entspricht und gleichzeitig <\/span> l<\/span>die Umweltauswirkungen so weit wie m\u00f6glich zu imitieren.<\/span><\/p>\n

Welche kritischen Fragen sind zu kl\u00e4ren?<\/span><\/strong><\/p>\n

Offensichtlich ist dies ein Weg, der eine<\/span>a<\/span> auf dem Weg dorthin Stolpersteine. Zun\u00e4chst ist es wichtig, die neuen Bed\u00fcrfnisse unserer Verbraucher und die durch die Pandemie ver\u00e4nderten Gewohnheiten zu verstehen und zu erkennen. <\/span>Die Verbreitung von Covid-19 hat uns auch dazu veranlasst, \u00fcber den Tellerrand hinauszublicken und die Vertriebskan\u00e4le, \u00fcber die wir den Verbraucher erreichen, noch st\u00e4rker zu diversifizieren. <\/span><\/p>\n

Wie auch immer, und hier leihe ich mir einige Worte meines Vaters, die <\/span>teilen<\/span> Wir m\u00fcssen uns immer wieder vor Augen f\u00fchren, dass es gerade in Krisenzeiten die Menschen sind, die den Unterschied machen. Deshalb glauben wir, dass es auch in einer alles andere als rosigen Zeit, wie wir sie gerade erlebt haben, entscheidend ist, dass <\/span>Investitionen in Humanressourcen<\/span>. <\/span> <\/p>\n

Inwieweit wirken sich die Ausfuhren auf die Bilanz aus?<\/span><\/strong><\/p>\n

Wir haben das Jahr 2021 mit einem Umsatz von ca. 100 Millionen abgeschlossen, wovon 68% auf <\/span>erwirtschaftet<\/span> durch Exporte<\/span> die au\u00dferhalb<\/span> Landesgrenzen.<\/span><\/p>\n

Welche Rolle spielen die jungen Nachkommen beim Wachstum des Familienunternehmens?<\/span><\/strong><\/p>\n

Dieses Erbe zu erhalten, ist zweifellos ein Anreiz, aber auch eine gro\u00dfe Verantwortung<\/span>. O<\/span>Jede Generation hat im Laufe der Zeit ihre Spuren, ihr Markenzeichen hinterlassen. <\/span>Ich und meine Schwestern<\/span>wir haben uns auf Zehenspitzen herangeschlichen, aber wir haben die feste Absicht, unsere Spuren zu hinterlassen, so wie es unsere Vorfahren vor uns getan haben. Denn, wie wir immer sagen, bei Piccini blicken wir aus Tradition nach vorn <\/span>. <\/span><\/p>\n

Unsere neuen Perspektiven, kombiniert mit der Erfahrung unseres Vaters <\/span>stellen ein entscheidendes Sprungbrett f\u00fcr die Zukunft unseres Unternehmens dar. <\/span>L<\/span>as Erfolgsrezept der Piccini liegt genau in dieser Dynamik: Wir h\u00f6ren auf die Vergangenheit, um unsere Zukunft zu gestalten. Jede Generation unserer Familie hat immer die Lektionen der Vergangenheit gesch\u00e4tzt und gleichzeitig unabh\u00e4ngig neue Wege eingeschlagen. <\/span><\/p>\n

Die wichtigsten Herausforderungen des Generationswechsels? <\/span><\/strong><\/p>\n

Eine der ersten Herausforderungen, mit denen wir bei unserem Eintritt in das Unternehmen konfrontiert wurden, betraf den Aspekt der Kommunikation. Es war notwendig, das gesamte Kommunikationssystem zu \u00fcberdenken und dabei auch die neuen Horizonte zu ber\u00fccksichtigen, die die digitale Welt er\u00f6ffnet. <\/span>Auf der Welle dieser Erneuerung <\/span>ging er in die ersten Tage des Jahres 2021, <\/span> das eindrucksvolle Rebranding unserer Weingruppe. “Tenute Piccini” hat sein Aussehen ver\u00e4ndert <\/span> unter <\/span>Piccini 1882″, unsere neue Muttergesellschaft, die die vielen Seelen des Unternehmens vereint.<\/span><\/p>\n

Wie werden die Komplexit\u00e4ten bei der Kontinuit\u00e4t innerhalb der Generation gehandhabt?<\/span><\/strong><\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise wurde ich nicht mit derartigen Schwierigkeiten konfrontiert. Der einzige anf\u00e4ngliche Stolperstein – den ich jedoch eher als Ansporn denn als Schwierigkeit empfand – war die Tatsache, dass <\/span>Glaubw\u00fcrdigkeit in den Augen meiner Kollegen aufzubauen und ihr Vertrauen zu gewinnen. <\/span><\/p>\n

Wie sehen die Zukunftspl\u00e4ne des Unternehmens aus?<\/span><\/strong><\/p>\n

Unsere Vision war schon immer klar: Wir wollen der authentischste und erkennbarste Botschafter des italienischen Weins sein. <\/span>F\u00fcr die unmittelbare Zukunft sieht unser Fahrplan Folgendes vor<\/span>daher, <\/span>den Erwerb und die Verwaltung weiterer Weinberge<\/span>um jeden Winkel der italienischen Exzellenz vertreten und verbreiten zu k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Wie wirkt sich die Covid-19-Pandemie auf die Ver\u00e4nderung der Produktionsprozesse aus?<\/span><\/strong><\/p>\n

Die Schocks der Pandemie hatten tiefgreifende Auswirkungen auf die Produktionsprozesse, die bis heute nachwirken. <\/span>Die Kosten f\u00fcr Verpackungsmaterial sind erheblich gestiegen und werden wahrscheinlich auch in Zukunft weiter steigen. Ein Gradmesser f\u00fcr diese Schwankungen sind die Stromkosten, <\/span> Mitschuld an dem be\u00e4ngstigenden Anstieg der Erdgaspreise, mit denen die meisten italienischen Kraftwerke betrieben werden.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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